7月11日，正立建设集团在文成天顶湖度假农庄召开2020年半年度工作会议。集团领导、各中心部门负责人、各工程项目部项目总及技术负责人等中高管共六十余人参加了会议。

陈志春总主持大会。大会历时5个多小时，分为两个部分：

上半场，集团总裁办等七个中心部门，以及设计院负责人，分别就各自板块上半年工作完成情况和下半年度工作计划安排向大会做了汇报；

随后，工会*陈洁在大会上宣布了首届“最美正立人”手机摄影比赛结果，即获奖名单，并当场发奖。

下半场，为挖掘和整理集团主营工程建设项目多年积累的管理经验和独特的管理优势，吴仁足和蔡建鹏两位项目总作为这项系统工作的启动和开场，分别在会上做了经验分享。精彩的分享赢得现场掌声一片。

大会最后，易华明董事长做了重要讲话：

易董指出，受疫情影响全球经济下行明显，但是对于国内建筑业来说却处乱不惊，或是个难逢的机会窗口期。我们必须牢牢拽紧时机绝不松劲，充分准备应对疫情及疫情后带来的挑战和机遇。

集团以未来社区建设项目为代表的各个省市重点工程项目均率先在温州市及瓯海区复工复产，不仅赢得先机，更是赢得良好的社会口碑。接下来要重点突破未来社区智能化建设方案的落地，全力将其建设为全省乃至国内第一个试点落地的未来社区样板工程。

乐清基地生产蒸蒸日上，产能稳健且已满负，产品一度供不应求。下一步重点应由设计院牵头统筹新产品的研发，钢化构件的开发工作，也要进一步研究产能的扩大和新生产线的投入等重大决策。

易董强调指出设计院及BIM中心的能力建设和提升亟待解决。一是要创新，要全力打通设计与施工的壁垒，使设计、BIM 等技术真正为施工服务，为现场服务； 二是要加速明德智链公司智能化方案落地推进，相关样板展示区要尽早搭建完成，使 BIM 服务真正做到从设计到施工到运维的全过程服务。

易董特别强调了要强化主营业务板块，注重能力的打造和提升。指出主营业务是集团发展的基础和命脉，必须全力以赴抓紧抓好。同时要蓄势准备，适时搭建起投融资平台，为集团的主营业务发展提供有力的资金支撑和金融服务。

易董讲到下半年的工作时，要求全体管理人员要全力配合咨询公司战略报告和方案的出台，全力推进集团整体改革，以便搭建和完善集团二级组织框架，薪酬体系和绩效考核办法等，初步达成正立标准管理体系。

易董指出集团下一步工作重点之一，是创建正立商学院。通过内训和邀请专业讲师等途径将商学院的教学和培训正规化。他说学习是一场长期修行，既要锻炼自身学习能力，把握一切机会学习；又要善于从外部环境汲取经验。他又一次阐述了学习的三种境界：学而学为下；学而用为中；学而悟为上。

通过此次会议，集团高管团队与各中心以及各项目负责人群策群力，确定了集团下半年的任务目标，同时进一步规划明确了企业发展路径。我们相信全体正立人定能上下一心、满怀理想、坚定信念，共创辉煌！